產(chǎn)品分類
2016年12月27日,由我公司董事長焦密同志主持,為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)建設(shè),提升管理水平,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。對(duì)2016年公司產(chǎn)品存在的問題進(jìn)行全面總結(jié),為進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,更好的服務(wù)于客戶做出進(jìn)一步要求。
針對(duì)2016年工作中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題進(jìn)行全面剖析,去發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品質(zhì)量工作中的不足,尋找新的突破方向,有不足才有發(fā)展空間,因此公司特把2017年定為公司的產(chǎn)品質(zhì)量年。
對(duì)2017年的產(chǎn)品質(zhì)量工作提出以下要求:
1.產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè),用體系保證產(chǎn)品質(zhì)量的運(yùn)行
2.進(jìn)一步提高技術(shù)和認(rèn)識(shí)水平,此為公司產(chǎn)品質(zhì)量的上升空間,應(yīng)落實(shí)到每個(gè)工作人員當(dāng)中
3..過程控制、布點(diǎn)控制。全程把控整個(gè)生產(chǎn)過程,把質(zhì)量控制落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工序。
4.要求機(jī)加、焊接加工工序加強(qiáng)質(zhì)量檢測,特別是重點(diǎn)部分、重點(diǎn)尺寸
5.工匠精神。生產(chǎn)加工過程追求***、追求***,規(guī)范生產(chǎn)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量。
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